工作动态 |
序号 |
任务 |
工作措施 |
牵头部门 |
责任部门 |
分管领导 |
批示领导 |
1 |
做好优质高职院校中期验收评估责任书签订工作。 |
与各项目负责人签订责任书,严格把握时间节点,确保完成各项目建设任务。(7月份) |
优质校建设办公室 |
各部门、各二级学院 |
李瑞昌 |
王家爱 |
2 |
规范中层部门主要负责人外出行为活动。 |
拟定《潍坊职业学院关于规范中层主要负责同志参加外出活动管理规定》。(6月份) |
办公室 |
组织人事处、教务处 |
赵君堂 |
王家爱 |
3 |
优质校9个重点建设项目组补短板、强弱项,出成果,培育亮点。 |
1.优质校9个重点建设项目组负责人进一步研读方案和任务书,梳理建设项目清单,坚持问题和成果导向,对照标杆学校制定各项目自身短板和弱项。(6月份) 2.总结各项目“优”与“强”的方面,提炼成果与典型案例,及时宣传推介,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
9个重点建设项目负责人所在部门 (体制机制建设:王忠、巨荣峰、刘泓蔚;一流专业建设:刘泓蔚、李寿冰;高水平师资队伍:刘泓蔚;技术技能积累与社会服务:巨荣峰;信息化建设与应用建设:李华勇;国际合作与交流建设:王丽;质量管理与保证体系建设:李寿冰;特色文化建设:孙维富;国家职能制造人才培养实训基地建设:解永辉;大学生创新创业教育体系自选项目:任培华) |
各部门、各二级学院 |
李瑞昌 |
王家爱 |
4 |
抓好优质高职院校精神文化建设工作。 |
凝练形成教风、学风方面的有效做法和典型案例,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
教务处 |
各二级学院 |
李瑞昌 |
王家爱 |
5 |
推进内部质量保证体系建设。 |
加快质量文化建设进度,力争取得实质性突破,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
发展规划处 |
办公室、组织人事处、团委学生工作处、教务处、科技处、信息管理中心、农林科技学院、机电工程学院、信息工程学院、化学工程学院、经营管理学院 |
李瑞昌 |
王家爱 |
6 |
推进各职能部门工作标准化建设。 |
重视标准体系建设和落地,设计制定部门各项工作标准,执行好标准。(9月份) |
办公室 |
各职能部门 |
赵君堂 |
王家爱 |
7 |
做好诊改工作专业层面标准体系建设。 |
牵头做好专业标准制定工作。(9月份) |
发展规划处 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
8 |
做好诊改工作课程课程层面标准体系建设。 |
牵头做好课程标准制定工作。(9月份) |
教务处 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
9 |
做好诊改工作教师层面标准体系建设。 |
牵头做好教师培养标准制定工作。(9月份) |
组织人事处、教务处 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
10 |
做好诊改工作学生层面标准体系建设。 |
牵头做好学生发展标准制定工作。(9月份) |
团委学生工作处 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
11 |
做好诊改工作质量管理数据平台建设。 |
牵头做好质量管理数据平台建设工作。(9月份) |
信息管理中心 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
12 |
做好诊改科研层面先行试点工作。 |
做好诊改科研层面先行试点工作。(7月份) |
科技处 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
13 |
做好诊改职能部门层面先行试点工作。 |
做好诊改职能部门层面先行试点工作。(7月份) |
办公室 |
李瑞昌 |
王家爱 | |
14 |
抓好优质校5个重点专业群建设工作。 |
按优质校建设方案和任务书落实好各项建设任务,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
五个重点专业群所在二级学院 |
各职能部门 |
李瑞昌 |
王家爱 |
15 |
构建高水平人才培养体系。 |
提高工作成效,凝练中高本贯通培养路径体系、教学模式改革、专业精神培养,形成完整科学的人才培养体系,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
教务处 |
各二级学院 |
李瑞昌 |
王家爱 |
16 |
做好“产教融合、校企合作”工作及特色项目和典型案例培育。 |
1.协调各二级学院与企业开展实质性深度合作,将“产教融合、校企合作”工作做扎实,做到实处,真正实现“校企双主体育人” ,每季度提报一次进展情况。(12月份) 2.做好特色项目和典型案例培育工作,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
科技处 |
各二级学院 |
贺志强 |
|
17 |
推进高水平高层次标志性成果培育。 |
坚持成果导向,积累、培育高水平成果,为学院挺进国家“双高”计划创造条件、积聚力量,每季度提报一次进展情况。(12月份) |
优质校建设办公室 |
各部门、各二级学院 |
李瑞昌 |
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